采訪(fǎng)嘉賓：資深品牌專(zhuān)家 楊興國(guó)
主持人：2008年9月3號(hào)，匯源果汁宣布可口可樂(lè)將以179.2億港元收購(gòu)匯源果汁,消息傳出來(lái),引來(lái)業(yè)內(nèi)外強(qiáng)烈反響。9月6日，匯源創(chuàng)始人朱新禮先生正式回應(yīng)可口可樂(lè)收購(gòu)匯源事件，認(rèn)為“品牌沒(méi)有國(guó)界，沒(méi)必要打上民族的烙印?！睂?duì)此你能談?wù)勀目捶▎幔?BR>
楊興國(guó)：對(duì)朱新禮先生“品牌沒(méi)有國(guó)界”這一說(shuō)法我不敢茍同。
應(yīng)該說(shuō)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，品牌的使用消費(fèi)者沒(méi)有國(guó)界，但品牌的擁有及利益獲得者是有國(guó)界的。
在今天在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的世界商戰(zhàn)中，國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槠放婆c品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，正所謂“得品牌者得天下”，擁有多少名牌已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)弱的重要標(biāo)志之一。品牌不僅代表一個(gè)企業(yè)的形象，更代表一個(gè)國(guó)家的臉面，是一個(gè)國(guó)家綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的象征。
日本前首相中曾根康弘在位時(shí)有一句名言：“在國(guó)際交往中，索尼是我的左臉，松下是我的右臉。”
如果美國(guó)沒(méi)有可口可樂(lè)、微軟、通用電氣、IBM，如果日本沒(méi)有豐田、索尼，如果德國(guó)沒(méi)有奔馳、寶馬、大眾……我們很難想想這些國(guó)家是否還會(huì)有現(xiàn)在的風(fēng)采？
正因?yàn)槠放频闹匾?，許多國(guó)家視品牌為國(guó)家利益，一旦本國(guó)名牌受到威脅，政府官員乃至國(guó)家元首也會(huì)挺身而出，捍衛(wèi)國(guó)家利益。例如，2005年，美國(guó)的百事可樂(lè)欲300億歐元收購(gòu)法國(guó)達(dá)能，立即一石激起千層浪，法國(guó)總統(tǒng)及總理都-全球品牌網(wǎng)-堅(jiān)決表示：達(dá)能是我們的國(guó)家財(cái)富，我們當(dāng)然要捍衛(wèi)法國(guó)的利益”。在元首和媒體的號(hào)召下，法國(guó)全民發(fā)起了一場(chǎng)達(dá)能保衛(wèi)戰(zhàn)。
所以我認(rèn)為品牌不但有國(guó)界，而且非常清晰。
主持人：缺少民族自主品牌，會(huì)給國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)怎樣的傷害呢？
可以說(shuō)，缺少自主品牌，嚴(yán)重制約著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量已躍升世界第四位，中國(guó)物美價(jià)廉的商品遍布世界各地，中國(guó)成為“世界加工廠(chǎng)”。然而，我們卻不得不面對(duì)“制造大國(guó)，品牌小國(guó)”的尷尬。 美國(guó)《商業(yè)周刊》“世界最有價(jià)值品牌100強(qiáng)”排行榜，中國(guó)品牌依然榜上無(wú)名。
“中國(guó)制造”為全球經(jīng)濟(jì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)，然而這是建立在中國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力和巨大資源損耗基礎(chǔ)上的。中國(guó)有近200種產(chǎn)品的產(chǎn)量居世界第一，然而因?yàn)槠放频娜笔В瑢?dǎo)致我國(guó)企業(yè)只能陷于全球價(jià)值鏈中生產(chǎn)加工的低端環(huán)節(jié)，辛辛苦苦“為她人做嫁衣”，卻踏不上令人矚目的紅地毯。許多“中國(guó)制造”的產(chǎn)品貼上洋牌子立刻身價(jià)百倍。例如，2005年蘇州某個(gè)廠(chǎng)家貼牌生產(chǎn)了全世界63%的鼠標(biāo)，該廠(chǎng)一個(gè)鼠標(biāo)的出口價(jià)格是25—30元人民幣，而貼上外國(guó)牌子在美國(guó)的銷(xiāo)售價(jià)格高達(dá)28美元左右。
近幾年來(lái)，隨著跨國(guó)公司進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)步伐的加大及收購(gòu)籌碼的增高，許多象匯源這樣中國(guó)人引以為豪的民族品牌禁不住利益誘惑，紛紛收歸外方旗下。例如樂(lè)百氏、南孚電池、小護(hù)士、大寶等等。
可口可樂(lè)“全資收購(gòu)”匯源果汁，意味著可口可樂(lè)將匯源的果林、物流、生產(chǎn)設(shè)備、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及國(guó)內(nèi)外幾十萬(wàn)家客戶(hù)等等，全部globrand.com都吃掉?？煽诳蓸?lè)一旦得逞，將完全壟斷中國(guó)果汁飲料行業(yè)。
類(lèi)似匯源這樣的中國(guó)企業(yè)出售品牌的“短視”行為，雖然為企業(yè)獲取了一定的眼前利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看后患無(wú)窮，如果各行各業(yè)的優(yōu)秀民族品牌掌控在外國(guó)人手里，那么在國(guó)與國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)槠放浦g競(jìng)爭(zhēng)的今天，沒(méi)有了自主品牌的中國(guó)還拿什么和其它國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)？
主持人：可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁,你對(duì)匯源果汁前景有何看法呢?
楊興國(guó)：通過(guò)一些跨國(guó)公司在中國(guó)的收購(gòu)案中我們不難看出，許多跨國(guó)公司收購(gòu)中國(guó)品牌之后，都充分利用中國(guó)企業(yè)的渠道、市場(chǎng)、人才等豐厚資源，但對(duì)中國(guó)品牌建設(shè)卻鮮有投入，很多民族品牌落入外資之手后都被束之高閣，打入冷宮。例如，歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士后，小護(hù)士品牌慢慢在市場(chǎng)上銷(xiāo)聲匿跡，樂(lè)百氏歸于達(dá)能旗下，樂(lè)百氏品牌也逐步淡出人們視線(xiàn)。
可口可樂(lè)收購(gòu)匯源后是不是也存在這種可能呢？這是值得我們思考的問(wèn)題。雖然可口可樂(lè)承諾將保留匯源果汁品牌，但匯源品牌保留到什么時(shí)候，是否還會(huì)繼續(xù)投入維護(hù)，這都是未知數(shù)。要知道品牌一旦停止使用，便會(huì)被消費(fèi)者逐漸淡忘，從而一文不值。所以說(shuō)匯源品牌的前景令人擔(dān)憂(yōu)。
