我們喜歡改變，但是不喜歡大的改變。事物每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，我們也常常在改變。

中小企業(yè)每天都在改變，這證明中小企業(yè)在發(fā)展在進(jìn)步。假如有一天我們看到企業(yè)不再發(fā)牛改變了，那么潛藏的問(wèn)題就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。

在建品牌上面，許多中小企業(yè)都不能接受太大改變，但是，事實(shí)上并不需要中小企業(yè)做多大的改變，為什么中小企業(yè)會(huì)有這樣的誤區(qū)呢，那就要我們?nèi)ジ淖兞恕?/FONT>

策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的誘導(dǎo)

很多想法，大多數(shù)來(lái)自外部因素的誘導(dǎo)。中小企業(yè)建品牌需要大的改變，也同樣來(lái)自外部因素，那就是策劃?rùn)C(jī)構(gòu)提供方案需要企業(yè)做出大的改變。

有家中小企業(yè)老板透露：他花了上百萬(wàn)從策劃?rùn)C(jī)構(gòu)得到一套堪稱完美的方案，可是方案令他產(chǎn)生了困惑，看似完美無(wú)缺的方案卻無(wú)法執(zhí)行。岡為方案要他重新組建團(tuán)隊(duì)，放棄現(xiàn)有的產(chǎn)品，還要有豐厚的資金長(zhǎng)期支持。他說(shuō)既然要做那么大改變，我倒不如守著現(xiàn)狀，不去改變，走一步算一步。

策劃?rùn)C(jī)構(gòu)還不屑地說(shuō)：“沒(méi)有大動(dòng)干戈，就救不了企業(yè)。”救等于沒(méi)救，因?yàn)檫@是拿中小企業(yè)生存與發(fā)展的命運(yùn)在賭博。

確實(shí)，中小企業(yè)現(xiàn)狀無(wú)法令老板滿意，建品牌需要改變現(xiàn)狀不錯(cuò)，但是，總不能推翻重來(lái)，提供的方案一定要尊重巾小企業(yè)的歷史，包括中小企業(yè)的生存基礎(chǔ)。

中小企業(yè)不健全，并不意味著改變

中小企業(yè)自認(rèn)為建品牌改變太大，就是這種觀念制約了中小企業(yè)建品牌的行動(dòng)。人們都有追求安穩(wěn)的心理，現(xiàn)在企業(yè)好好的，憑什么叫我改變啊，還是再看看吧，到時(shí)候再說(shuō)。這就是中小企業(yè)真實(shí)的想法。

中小企業(yè)由于建立的時(shí)問(wèn)短，許多東西不是很健全，這是事實(shí)，但是這并不意味著我們就要對(duì)企業(yè)大動(dòng)干戈。

中小企業(yè)對(duì)品牌認(rèn)識(shí)不足，覺(jué)得建品牌需要這樣那樣的改變，改變意味著變化，變化是令人害怕的事情。特別是那些大的改變，有可能讓中小企業(yè)陷入困境。

改變需要把握度

不適合企業(yè)建品牌的方案，是沒(méi)有生存的土壤的。我們需要的是適合的，即使是華麗的，但也是非常完美的建品牌方案，如果不是為我們量身定制的，就無(wú)法達(dá)到建品牌的日的。

需要改變，需要變化，但要遵循兩點(diǎn)：一是改變是循序漸進(jìn)的，企業(yè)規(guī)模小、基礎(chǔ)設(shè)施不健全，要讓企業(yè)跟上改變的步伐；二是改變要有不同的著重點(diǎn)，以便使建品牌產(chǎn)生持久的效果。

改變是長(zhǎng)久的，不在于一朝一夕。凡事都有一個(gè)度，改變也是如此。

正如美國(guó)“現(xiàn)代管理學(xué)管理之父”彼得-德魯克所說(shuō)的，“變化為新穎且與眾不同的事物的產(chǎn)生提供了機(jī)會(huì)。大多數(shù)的創(chuàng)新其實(shí)都很平凡，它們只是利用了變化而已?！痹谒磥?lái)，應(yīng)對(duì)變化而進(jìn)行的創(chuàng)新訓(xùn)練，是一種診斷性的訓(xùn)練，甚至構(gòu)成了企業(yè)家精神的知識(shí)基礎(chǔ)。這便是改變的核心。

很多中小企業(yè)都對(duì)現(xiàn)狀不滿意，都想去改變，但是改變太大，推倒重來(lái)卻讓中小企業(yè)止步。所以，中小企業(yè)理解改變是必須的，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)不做大的改變，這樣就可以一步步將品牌建立起來(lái)。