做事情講究天時(shí)地利人和是不錯(cuò)，可是不要完全當(dāng)成準(zhǔn)則。我們?cè)S多時(shí)候做事情，往往將天時(shí)地利人和當(dāng)成了借口，遲遲無法邁出關(guān)鍵的一步。
時(shí)機(jī)尚未成熟，我們沒有必要采取行動(dòng)，結(jié)果遲疑的行動(dòng)導(dǎo)致錯(cuò)失商機(jī)。把時(shí)機(jī)尚未成熟作為借口而推遲建品牌的行動(dòng)，著實(shí)令人心痛。
消除中小企業(yè)自認(rèn)為企業(yè)發(fā)展還沒有到建品牌這一地步的觀念，中小企業(yè)需要認(rèn)清建品牌的本質(zhì)，建品牌并不是時(shí)機(jī)成熟與否的問題。
我們還沒到建品牌的階段
“我們企業(yè)小，還沒有到建品牌的階段?！蔽覀兣c中小企業(yè)談建品牌時(shí)，老板們經(jīng)常找這樣的借口，不過他們心里也渴望建品牌，但就是認(rèn)為建品牌為時(shí)尚早。
一旦人們認(rèn)為做一件事情需要理由時(shí)，他們就會(huì)找出一大堆借口來。一家中小企業(yè)老板自圓其說：“看看我們的企業(yè)，一是部門沒有建立齊全，建品牌需要各個(gè)部門去協(xié)調(diào)；二是企業(yè)管理非常混亂，制度還沒有健全，哪有時(shí)間去建品牌；三是現(xiàn)在業(yè)務(wù)還算好，做一天算一天，誰有時(shí)間去理會(huì)未來的事情。”
中小企業(yè)可以找出一千個(gè)不成熟的借口。這里涉及到一個(gè)嚴(yán)峻的問題，是我們沒有在心理上做好準(zhǔn)備，將個(gè)別企業(yè)建品牌碰到的問題簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要建品牌就會(huì)有非常多的問題。因此，中小企業(yè)一定要意識(shí)到，這些困難固然存在，但是也不要夸大這些困難。
早一點(diǎn)建品牌，就早一點(diǎn)解決中小企業(yè)老板所顧慮的問題，因?yàn)橥ㄟ^建品牌，可以以品牌為經(jīng)營(yíng)中心，順藤摸瓜地解決企業(yè)存在的其他經(jīng)營(yíng)性的問題。
錯(cuò)誤的判斷錯(cuò)失良機(jī)
總是認(rèn)為時(shí)機(jī)尚未成熟，往往會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)做出誤判。這樣，即使擁有千載難逢的商機(jī)，也會(huì)在我們猶豫不決時(shí)讓商機(jī)稍縱即逝。其實(shí)，在商業(yè)活動(dòng)中，最大的失誤就是面對(duì)商機(jī)時(shí)，決策者優(yōu)柔寡斷。
在中國(guó)剛剛改革開放的時(shí)候，許多政策、制度、消費(fèi)觀念、市場(chǎng)管理等方面都尚未成熟，但是，一些具有先見之明的跨國(guó)公司就悄悄地在中國(guó)“攻城掠地”了。如果認(rèn)為中國(guó)市場(chǎng)還沒有成熟，時(shí)機(jī)還沒有成熟，那么現(xiàn)在還有這些跨國(guó)公司在中國(guó)的發(fā)展嗎？
這些跨國(guó)公司的厲害之處，就是在中國(guó)市場(chǎng)還沒有成熟時(shí)提前布局，在面臨“水土不服”的情況下，投入精力與資金來建品牌，以品牌來運(yùn)作市場(chǎng)，才有跨國(guó)公司今日在中國(guó)市場(chǎng)的輝煌。
假如我們錯(cuò)誤地判斷現(xiàn)在市場(chǎng)還不適合中小企業(yè)建品牌，抑或覺得中小企業(yè)建品牌的時(shí)機(jī)尚未成熟，那么受傷害的只有中小企業(yè)。未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，而未來的競(jìng)爭(zhēng)就是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)，沒有品牌，基本上等于自動(dòng)申請(qǐng)退出競(jìng)爭(zhēng)。
不敢抓住時(shí)機(jī)出擊
小并不可怕，可怕的是中小企業(yè)自我設(shè)置障礙，不敢抓住時(shí)機(jī)出擊。
從原地走出來，才能跨越創(chuàng)造新未來。
我們不要認(rèn)為自己小，就覺得時(shí)機(jī)尚未成熟。如今，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，這是中小企業(yè)出擊的最佳時(shí)機(jī)，加上中小企業(yè)已經(jīng)積累了一定的技術(shù)與資金，完全可以放手一搏。
小貼士
只要我們立刻行動(dòng)，在建品牌上有所作為，那么就會(huì)拋棄建品牌時(shí)機(jī)尚未成熟的誤區(qū)，邁出關(guān)鍵性的一步。
