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集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)的要點(diǎn)

類別:品牌觀點(diǎn) 時(shí)間:2017-12-12 關(guān)注:480次 四川龍騰華夏營銷有限公司
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在多變的市場(chǎng)環(huán)境下,中小企業(yè)應(yīng)該舍棄貪大求全的擴(kuò)張或者延伸策略,從集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)開始經(jīng)營品牌。任何有效的策略,一定要體現(xiàn)出相應(yīng)的要點(diǎn),集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)也不例外。

要點(diǎn)一:尋找品牌可以占領(lǐng)的據(jù)點(diǎn)

并不是所有的據(jù)點(diǎn)都要我們?nèi)フ紦?jù),一切從實(shí)際出發(fā),尋找基于企業(yè)的實(shí)力與處于市場(chǎng)的實(shí)際情況,提煉出品牌可以堅(jiān)守的據(jù)點(diǎn)。

假如我們不是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,就不要強(qiáng)迫自己去占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的據(jù)點(diǎn)。相反,絕大多數(shù)中小企業(yè)都是眾多不知名品牌中的一員,企業(yè)要根據(jù)自己所處的市場(chǎng)地位做出選擇。在廣州報(bào)紙業(yè)這個(gè)區(qū)域市場(chǎng)中,《廣州日?qǐng)?bào)》通過調(diào)整已經(jīng)是報(bào)紙行業(yè)的“老大哥”了,《南方都市報(bào)》就不必去爭(zhēng)“老大哥”的位置,而是要尋找品牌可以占領(lǐng)的據(jù)點(diǎn)。調(diào)研后發(fā)現(xiàn)《廣州日?qǐng)?bào)》以大版面為主,《南方都市報(bào)》馬上全力推出小版面,以“小版面”為據(jù)點(diǎn),現(xiàn)在和《廣州日?qǐng)?bào)》的地位相當(dāng)。

要點(diǎn)二:據(jù)點(diǎn)的價(jià)值在于品牌針對(duì)目標(biāo)客戶群心智的認(rèn)知

如何判斷品牌占領(lǐng)的據(jù)點(diǎn)的價(jià)值,在于據(jù)點(diǎn)有沒有針對(duì)目標(biāo)客戶群心智的認(rèn)知??蛻羧旱男闹钦J(rèn)知決定了據(jù)點(diǎn)能否支持品牌。

我們都知道助消化的藥比較多,江中牌健胃消食片卻賣得最好。一開始江中牌健胃消食片也沒有針對(duì)目標(biāo)客戶群的心智認(rèn)知,與對(duì)手嗎丁啉一樣,訴求幫助消化緩解胃痛,產(chǎn)品銷量平平。

江中牌健胃消食片發(fā)現(xiàn)預(yù)期客戶平常都有助消化的需求,只不過還沒有哪個(gè)品牌的助消化藥鏈接這一心智認(rèn)知。定位于日常助消化用的消食片,而不是針對(duì)胃痛的助消化藥,江中牌健胃消食片第一時(shí)間占據(jù)了這個(gè)最有價(jià)值的據(jù)點(diǎn),現(xiàn)在依然保持旺盛的銷售勢(shì)頭。

中小企業(yè)建品牌缺乏對(duì)客戶心智的認(rèn)知,自認(rèn)為企業(yè)足夠了解客戶,結(jié)果錯(cuò)失了企業(yè)建品牌的良機(jī)。真正的品牌運(yùn)作不是市場(chǎng)事實(shí)之爭(zhēng),而是客戶認(rèn)知之爭(zhēng)。據(jù)點(diǎn)的價(jià)值與事實(shí)是什么樣無關(guān),關(guān)鍵是要瞄準(zhǔn)客戶心智的認(rèn)知。

要點(diǎn)三:據(jù)點(diǎn)要保持單一

不能做到聚焦單一是中小企業(yè)使用集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)的普遍通病。無論在實(shí)體產(chǎn)品上還是在產(chǎn)品的概念表達(dá)上,一不留神就把據(jù)點(diǎn)擴(kuò)大了。

海爾就是一個(gè)典型的例子,本來海爾擁有一個(gè)很有價(jià)值的據(jù)點(diǎn)——電冰箱。海爾集中在這個(gè)據(jù)點(diǎn)上并保持單一時(shí),海爾在一個(gè)時(shí)期內(nèi)成為中國第一家電品牌。但是,海爾把產(chǎn)品延伸到電腦、手機(jī)、廚衛(wèi)電器、數(shù)碼、家居等產(chǎn)品上,結(jié)果客戶購買電腦時(shí)還是選擇聯(lián)想,手機(jī)還是選擇蘋果。

很多中小企業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品越多才會(huì)賺更多的錢,就大規(guī)模地?cái)U(kuò)張產(chǎn)品線;認(rèn)為賣點(diǎn)越多才會(huì)吸引更多的客戶,就宣傳推廣許多賣點(diǎn),殊不知這些嚴(yán)重違背了“少即是多”的規(guī)律。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)要想生存,必須尋求品牌的突破口,通過集中區(qū)域優(yōu)勢(shì)經(jīng)營品牌是中小企業(yè)的崛起之路!

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