實施導(dǎo)入 

導(dǎo)入CI具體項目的時間較長，至少需要一兩年。因此，在作業(yè)開展之初，最好有一個長遠、明確的計劃，知道CI有哪些主要項目，在時間上如何安排。在決定實施CI導(dǎo)入之后，企業(yè)要成立兩套班子：①CI導(dǎo)入委員會，一般由企業(yè)總裁任委員會主任，委員會成員由企業(yè)主要決策層人員擔(dān)任；②CI工作班子（或稱工作小組），負責(zé)日常事務(wù)。CI的實施則分為：提案階段、企劃階段和實施階段。 

除了新建企業(yè)外，都可能有一個新老企業(yè)形象的共存期。例如：某個企業(yè)在舊形象時期，存有大量的信封、信紙、手提袋等辦公用品尚未用完，如果因為導(dǎo)入新的形象而將之丟棄，就會感到十分浪費，所以往往會出現(xiàn)新舊用品同時使用的一個階段。當遇到這種問題時，可酌情靈活處理，力求盡快結(jié)束這個新舊交替的階段并盡可能將此階段的損失降至最低。 

如果企業(yè)具有更換形象的經(jīng)濟實力，當然也可以大造聲勢，全方位導(dǎo)入CI，大面積鋪開，使得新形象在最短時間內(nèi)形成沖擊，快速提升企業(yè)形象。 

注意事項 

在視覺導(dǎo)入的過程中有以下一些問題需要注意。 

（1）視覺項目的制作工藝要有一定水準，不可粗糙，否則會破壞對新形象的第一印象。 

（2）視覺項目的制作規(guī)范要嚴格執(zhí)行，保證新形象的統(tǒng)一性。 

（3）視覺項目在導(dǎo)入過程中如果遇到設(shè)計與制作工藝等實際操作有矛盾時，應(yīng)及時與設(shè)計師研究，盡快調(diào)整方案。 

結(jié)束導(dǎo)入 

導(dǎo)入CI計劃的結(jié)束，只是CI計劃的一個工作時間段的結(jié)束，它的實施和管理發(fā)展，是一項長期的戰(zhàn)略。為有效結(jié)束CI的導(dǎo)入，并快速開展下一個步驟的工作，應(yīng)注意以下幾點。 

（1）為了CI的管理和發(fā)展，考慮組織專門的部門或組織來進行工作。如再次成立CI委員會，就可考慮把CI列為企業(yè)的例行活動。 

（2）建立有關(guān)第二次CI計劃的方案。 

（3）CI設(shè)計系統(tǒng)在初次導(dǎo)入時，往往不夠完善，所以定期的管理和維護是很重要的。 

（4）制定提高企業(yè)精神的宣傳活動。 

（5）導(dǎo)入CI后，對企業(yè)理念的變化及其他方面的成果與預(yù)期的目標，應(yīng)做經(jīng)常性的測定，從而不斷矯正CI計劃的正確方向。

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