CI戰(zhàn)略的三大構(gòu)成要素是一個(gè)互為因果、相輔相成的統(tǒng)一整體。以MI為主導(dǎo)的BI、VI的開發(fā)設(shè)計(jì),需要建立在規(guī)范化、統(tǒng)一化和富有創(chuàng)造性的基礎(chǔ)之上,以共同的理念準(zhǔn)則來策劃導(dǎo)入并實(shí)施管理,只有這樣,才能保證CI戰(zhàn)略運(yùn)作的完整性。

麥當(dāng)勞在世界各地?fù)碛?5oo家連鎖店,可以說是世界上最大的快餐產(chǎn)業(yè)。我們來看看它是如何將CI的三大構(gòu)成完美地結(jié)合的。

一、經(jīng)營(yíng)理念很明確

麥當(dāng)勞的經(jīng)營(yíng)理念是Q、S、C十V。Q代表品質(zhì)(Quality),麥當(dāng)旁的品質(zhì)管理是非常嚴(yán)格的。漢堡包制作后超過一定期限,即合棄不賣(漢堡的時(shí)限是10min,薯?xiàng)l是7min)。S代表服務(wù),這其中包括店鋪建筑的舒適感、營(yíng)業(yè)時(shí)間的設(shè)定、銷售人員的服務(wù)態(tài)度等。C是指清潔問題,麥當(dāng)勞對(duì)員工的行為規(guī)范中,有一項(xiàng)條文是“與其背靠培休息,不如起身打t3”。麥當(dāng)勞要求大家保持店內(nèi)的

清潔。v代表價(jià)值,加v的理由是為了傳達(dá)麥當(dāng)勞“提供更有價(jià)值的高品質(zhì)物品給顧客”的理念。

二、企業(yè)行動(dòng)(結(jié)構(gòu))和企業(yè)理念具有一貫性

麥當(dāng)勞企業(yè)忠實(shí)地推行Q、S、C十v的企業(yè)理念,而且滲透到整個(gè)現(xiàn)實(shí)組織內(nèi),推展具體企業(yè)行動(dòng)。“微笑”服務(wù)是麥當(dāng)勞的特色,所有店員都面露微笑、活1潑開朗地與顧客交談、做事,讓顧客覺得很有親切感,忘記一天的辛勞。麥當(dāng)勞施行員工教育,也編制了相當(dāng)完備的員工行動(dòng)手冊(cè),讓員工執(zhí)行。

三、企業(yè)外觀(表性)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一化

麥當(dāng)旁的視覺識(shí)別中,最優(yōu)秀的是以黃色為標(biāo)準(zhǔn)色、相暗的紅色為輔助色。企業(yè)標(biāo)志是弧型M字。黃色讓人聯(lián)想到價(jià)格便宜并廣泛為人接受的企業(yè),而且在任何氣象狀況或時(shí)間里黃色的視覺識(shí)別性都很高。M字的弧型圖案化設(shè)計(jì)非常柔和,和店鋪大門的形象搭配起來,令人產(chǎn)生走進(jìn)店里的欲望。從圖形上來說,M型標(biāo)志是很單純的設(shè)計(jì),無論大小均能再現(xiàn),而且從很遠(yuǎn)的地方就能識(shí)別出來。

從上面的例子,我們可以看到,一個(gè)組織健全、制度完善的企業(yè),對(duì)于識(shí)別系統(tǒng)的開發(fā)與導(dǎo)入,應(yīng)該是均衡發(fā)展、面面俱到,這樣才能構(gòu)筑一幅完整美好的企業(yè)形象。如果只是注重“包裝”,一味的用大量的廣告、夸張的報(bào)道,以及炫目的視覺形式取悅大眾,投機(jī)經(jīng)營(yíng),而缺乏企業(yè)精神與完善和管理與服務(wù),則這種誤導(dǎo)的企業(yè)情報(bào),遲早會(huì)被消費(fèi)大眾揭穿,對(duì)企業(yè)與消費(fèi)市場(chǎng)來說,越是熱鬧,對(duì)企業(yè)的損害越大,這絕非急功近利的蠅頭小利所能彌補(bǔ)的。

總之,CI的核心是MI,如果缺乏明晰的企業(yè)理念或經(jīng)營(yíng)理念,則VI只能成為虛浮的裝飾品,是無本之木。只有通過企業(yè)內(nèi)外部的形象調(diào)査、市場(chǎng)調(diào)査、產(chǎn)品分析、經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)分析和檢討,指定出企業(yè)的基本形象概念、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范,才是創(chuàng)造良好企業(yè)形象的前提。相反,如果沒有VI,MI也將無法有效的傳播和表現(xiàn)。所以也有人把CI比喻為一標(biāo)樹,MI是根,BI是枝,VI是葉。三者共為一體,不可分離。大凡世界一流的企業(yè),都非常注重CIS系統(tǒng)的完整性,以出色的理念來支撐企業(yè)的行為和視覺系統(tǒng)。

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