2014年8月24日，樂(lè)視正式宣布涉足農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司。為了更好地打開(kāi)局面，在同一時(shí)期，樂(lè)視推出了自己的線上食品電商平臺(tái)——“樂(lè)生活”。
樂(lè)視的發(fā)展思路無(wú)疑同當(dāng)下大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的理念保持一致。而且據(jù)我們所知，樂(lè)視控股之下的行業(yè)一貫采用垂直整合的發(fā)展思路，這一思路也將繼續(xù)被應(yīng)用到農(nóng)業(yè)發(fā)展中去。
農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)?lè)視的吸引力
在進(jìn)軍農(nóng)業(yè)之前，樂(lè)視在影視業(yè)、體育業(yè)等方面取得了可圈可點(diǎn)的成績(jī)，那么，究竟是什么讓樂(lè)視把新的發(fā)展目光投向了農(nóng)業(yè)呢？
“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的概念越來(lái)越熱，但是真正把這個(gè)模式發(fā)展成熟并且做出了自己完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)卻屈指可數(shù)。所以這一模式既是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的大勢(shì)所趨，同時(shí)還存在著相當(dāng)大的發(fā)展空間。
樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)副總裁蔣政文認(rèn)為，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，國(guó)家在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)戰(zhàn)略目標(biāo)也與其息息相關(guān)。而在現(xiàn)如今，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的落后性和滯后性愈發(fā)明顯，市場(chǎng)疏導(dǎo)跟不上，從生產(chǎn)加工、運(yùn)輸?shù)戒N售整個(gè)環(huán)節(jié)消耗大且效率低，而且還存在著食品安全和健康的問(wèn)題。因此，樂(lè)視趁此時(shí)機(jī)以互聯(lián)網(wǎng)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，也是順應(yīng)時(shí)市場(chǎng)和時(shí)代的需求。
“樂(lè)視模式”在農(nóng)業(yè)中的運(yùn)用
“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”是樂(lè)視在長(zhǎng)期以來(lái)致力于建造的“樂(lè)視生態(tài)”，被業(yè)內(nèi)稱作是“樂(lè)視模式”。這種垂直產(chǎn)業(yè)鏈的思路相較于橫向相加思路來(lái)說(shuō)，無(wú)疑起到了一個(gè)功效以乘積的形式進(jìn)行放大的作用。在該理念的指導(dǎo)下，樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)在全國(guó)范圍內(nèi)布局集生產(chǎn)、加工、旅游等為一體的全產(chǎn)業(yè)基地，整合資源，統(tǒng)一流程，把整個(gè)農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的所有環(huán)節(jié)都?xì)w納到自家品牌旗下。
那么該模式，或者說(shuō)思路，究竟有怎樣的優(yōu)勢(shì)？其與農(nóng)業(yè)的碰撞能否擦出火花呢？
1）樂(lè)視的平臺(tái)
包括云視頻平臺(tái)、電商平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)等，可以為生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展提供有力支持。拿云視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，其帶寬儲(chǔ)備規(guī)模大，節(jié)點(diǎn)分布廣泛。借助該平臺(tái)，農(nóng)業(yè)商務(wù)的流轉(zhuǎn)能夠可視化，而且速度將大大提高，產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也將更為迅捷，管理方面更加高校便捷，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可遠(yuǎn)程操控解決問(wèn)題，避免了大量人工累加投入，從而降低了成本。
“樂(lè)生活”是與農(nóng)業(yè)關(guān)系最為密切的樂(lè)視電商平臺(tái)。樂(lè)視在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展以來(lái)積累了大量的客戶資源，數(shù)百萬(wàn)會(huì)員直接成為“樂(lè)生活”的會(huì)員，可直接選購(gòu)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。該電商平臺(tái)背靠樂(lè)視這棵品牌的大樹(shù)，享用其長(zhǎng)時(shí)間積累起來(lái)的品牌信譽(yù)，可以迅速地聚攏客戶，在起步之初便擁有一定的客戶資源。
2）樂(lè)視的終端
包括超級(jí)電視、樂(lè)視盒子等，為客戶提供購(gòu)買新體驗(yàn)。樂(lè)視的種種網(wǎng)絡(luò)終端產(chǎn)品不斷發(fā)展，種類逐漸多樣。
農(nóng)產(chǎn)品電商F2O模式近段時(shí)間極為流行，即“焦點(diǎn)事件+電子商務(wù)”。以“焦點(diǎn)事件”（如節(jié)目《舌尖上的中國(guó)》）作為食品的宣傳力量激起消費(fèi)者購(gòu)買期待，的確是一種很聰明的做法，也收到了不錯(cuò)的效果。而樂(lè)視依托超級(jí)電視、樂(lè)視網(wǎng)等，準(zhǔn)備打造類似于《舌尖上的中國(guó)》《十二道鋒味》等節(jié)目，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域形成一種邊看邊找邊買的模式，拉動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品的內(nèi)需。這樣有助于把我消費(fèi)者的心理，并且與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，形成獨(dú)特的農(nóng)業(yè)O2O模式。
3）全產(chǎn)業(yè)基地的建立
在樹(shù)立獨(dú)家品牌，生產(chǎn)自己品牌產(chǎn)品的同時(shí)，樂(lè)視還注重整合全國(guó)各地的農(nóng)業(yè)資源，產(chǎn)品的產(chǎn)地等均有跡可循，從生產(chǎn)到加工，從運(yùn)送到最后的銷售，形成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，并以樂(lè)視為所有環(huán)節(jié)的總領(lǐng)，使得每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠追根溯源，這樣便極大地保障了食品的安全，而且管理起來(lái)便捷高效，一旦出現(xiàn)問(wèn)題不至于亂了手腳。
除此之外，樂(lè)視還注重發(fā)展與農(nóng)業(yè)有關(guān)的相關(guān)附加產(chǎn)業(yè)，比如農(nóng)業(yè)旅游、樂(lè)居生活等等，在全國(guó)范圍內(nèi)布局全產(chǎn)業(yè)基地。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行的具體流程
樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建立貫徹了垂直整合思路的思維理念，其發(fā)展領(lǐng)域涉及現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)等融為一體的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，而“樂(lè)生活”上線以后則準(zhǔn)備正式上線全品類，屆時(shí)將基本覆蓋了人們?nèi)粘Ｉ钪性陲嬍撤矫娴南M(fèi)種類。
樂(lè)視農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的具體運(yùn)作值得關(guān)注的基本包含以下幾個(gè)方面：
1）農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)
在這一環(huán)節(jié)，樂(lè)視采用自己建立生產(chǎn)基地和共同建立生產(chǎn)基地兩種方式：
自建基地即獨(dú)立完成農(nóng)業(yè)基地的建立、管理和運(yùn)營(yíng)，這種方式的優(yōu)點(diǎn)在于可實(shí)際掌控農(nóng)產(chǎn)品的具體情況，而且操作起來(lái)較為自由，局限性在于投入過(guò)大，造成成本的上漲。
共建基地是指與其他品牌或者當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同建立農(nóng)業(yè)基地，這樣一來(lái)可以共同承擔(dān)壓力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)然，在關(guān)于管理模式、產(chǎn)品種類等方面的溝通交流也是一大問(wèn)題。據(jù)悉，樂(lè)視已經(jīng)在臨汾建成了3000基地，來(lái)運(yùn)行種植采摘、生態(tài)旅游等多個(gè)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。
2）物流運(yùn)輸
就農(nóng)業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，物流問(wèn)題一直是值得重視的大問(wèn)題。物流距離和時(shí)間的長(zhǎng)短、運(yùn)送過(guò)程中的條件等都會(huì)直接影響最終送到消費(fèi)者手中的農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)。樂(lè)視在2014年年底在北京開(kāi)始建立“總倉(cāng)+最后一公里”的配送體系，并且已經(jīng)開(kāi)始建立總倉(cāng)。
除此之外，樂(lè)視還對(duì)一些社區(qū)設(shè)立服務(wù)點(diǎn)，客戶可以在服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行自提。在該體系建立完成之前，樂(lè)視依然如其他許多電商一樣采取第三方物流進(jìn)行配送的方式，如順豐等。
3）線下LePar項(xiàng)目和權(quán)威認(rèn)證體系
樂(lè)生活是樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的重要環(huán)節(jié)，其意圖結(jié)合線下LePar項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)的020布局。不僅如此，樂(lè)生活平臺(tái)十分注重產(chǎn)品的質(zhì)量，尤其是非自營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)。為此，其聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)共同打造專屬于樂(lè)視互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)的檢測(cè)和認(rèn)證體系，對(duì)于非自營(yíng)產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，合格者才能進(jìn)入樂(lè)視銷售頻道。
生鮮市場(chǎng)的“撥亂反正”
生鮮產(chǎn)品是樂(lè)視進(jìn)軍農(nóng)業(yè)所選擇的首個(gè)品類。在中秋節(jié)應(yīng)時(shí)推出“大閘蟹”，首打親民牌。
生鮮產(chǎn)品是樂(lè)視繼影視、電視劇等偏虛擬的電商業(yè)之后涉足的實(shí)體電商，依舊是整體生態(tài)式的布局。在生鮮領(lǐng)域，樂(lè)視是有比較充足的底氣的。
首先，樂(lè)視電視和App已經(jīng)發(fā)展良久，可作為較為便利的客戶端以幫助消費(fèi)者線上下單；其次，影視業(yè)、電視劇業(yè)等發(fā)展所積累的資源可為其提供品牌優(yōu)勢(shì)，無(wú)論在宣傳還是在銷售方面，生鮮產(chǎn)品都可以涉足插入其他的領(lǐng)域，從而利用整條產(chǎn)業(yè)鏈的資源優(yōu)勢(shì)。
樂(lè)視一踏足生鮮市場(chǎng)所擺出的態(tài)度便是“不走老路”。比如就“大閘蟹”來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在大閘蟹的品牌人們多標(biāo)榜陽(yáng)澄湖，而陽(yáng)澄湖大閘蟹的年產(chǎn)量?jī)H為2300噸，但僅僅京東一家的在2014年8月份之前的銷售量已經(jīng)達(dá)到了這個(gè)數(shù)額。由此看來(lái)，電商平臺(tái)上所打出的“陽(yáng)澄湖”旗號(hào)，到底有多少名副其實(shí)？相信不少業(yè)內(nèi)人都心照不宣。
所以樂(lè)視顛覆消費(fèi)理念，在平臺(tái)上推出六個(gè)產(chǎn)區(qū)的湖蟹。在2014年8月，樂(lè)視農(nóng)業(yè)與高郵市和高郵湖大閘蟹簽訂了合作協(xié)議，代表著雙方未來(lái)在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域?qū)⒂谐掷m(xù)且深入的合作。
樂(lè)視農(nóng)業(yè)以“撥亂反正”的姿態(tài)入駐生鮮市場(chǎng)，意味著其不會(huì)再走傳統(tǒng)生鮮發(fā)展的老路，將會(huì)以極富有火藥味的方式開(kāi)拓出與眾不同的疆土。
樂(lè)視農(nóng)業(yè)生態(tài)面臨的挑戰(zhàn)
雖然樂(lè)視擁有眾多優(yōu)勢(shì)——品牌、平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)資源和大數(shù)據(jù)支持等等，但這并不說(shuō)明其發(fā)展道路必定一帆風(fēng)順，在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)農(nóng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域，其所面對(duì)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也不少。
在諸多挑戰(zhàn)中，物流和供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)不足是最突出的問(wèn)題。眾所周知，農(nóng)產(chǎn)品電商對(duì)于物流和供應(yīng)鏈的要求非常之高，一旦掌控不好而產(chǎn)生損耗，其數(shù)額是十分驚人的。相應(yīng)地，損耗率控制得越低，其帶來(lái)的利潤(rùn)空間就越大。
而且農(nóng)產(chǎn)品中有些對(duì)質(zhì)量要求較高，如生鮮產(chǎn)品，必須要在當(dāng)?shù)亟}(cāng)庫(kù)，加之儲(chǔ)存要求也很高，帶來(lái)的成本就上升。樂(lè)視是在虧損在狀態(tài)下進(jìn)軍農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的，在前期物流和供應(yīng)鏈上需要投入大量資金，以樂(lè)視的現(xiàn)狀來(lái)看，這是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。
除此之外，樂(lè)視生態(tài)農(nóng)業(yè)的用戶流量也需要重視。樂(lè)視的客戶大多來(lái)源于之前其他行業(yè)的積累，但這些客戶有多少能把自己對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的消費(fèi)喜歡轉(zhuǎn)移到樂(lè)視上來(lái)？在這批客戶之外還如何發(fā)展新的客戶源？這都是亟待解決的問(wèn)題。
除了上面提到的問(wèn)題，模式定位、產(chǎn)品的質(zhì)量和品質(zhì)等，也都是樂(lè)視農(nóng)業(yè)生態(tài)前進(jìn)的道路上不小的障礙。
