我們在與客戶交流時往往會遇到這樣的情況：客戶很欣賞某個企業(yè)時就會要求我們把他的企業(yè)標志或廣告設(shè)計改成那種類型。有時甚至?xí)凳疚覀冎苯幽７麓藦V告設(shè)計，似乎這樣可以拉近他的企業(yè)與這些知名企業(yè)的距離。這個問題不僅困擾著我們，困擾著設(shè)計師。我想，倘若實施未來也勢必成為該企業(yè)發(fā)展過程中的品牌噩夢。那么如何可以標新立異的去做更有創(chuàng)意的廣告設(shè)計方案呢？這就要靠我們本身與客戶之間的實效溝通來實現(xiàn)適合客戶本身的廣告設(shè)計創(chuàng)意，從而來找到屬于客戶自己的。

著名生物學(xué)家達爾文通過長期的細心觀察，大量的資料分析和數(shù)十年如一日的潛心研究，得出這樣一個結(jié)論：在這個世界上，能夠得以幸存的物種，不是那些最強壯的，也不是那些最聰慧的，而是那些最能適應(yīng)變化的。以此結(jié)論來證明我的觀點，似乎有點牽強，更易被人指為陷入社會達爾文主義的巢臼。但是細細想來何嘗不是如此。

作為存活在這個商業(yè)社會里的獨立個體，每家企業(yè)無論在行業(yè)屬性、企業(yè)規(guī)模、起步方式、業(yè)務(wù)范圍、資金狀況、地域差別、社會關(guān)系以及所處的生存環(huán)境等諸方面，都有著和其它企業(yè)不盡相同甚至有著巨大差異的具體情況，這些對每個企業(yè)的生存、發(fā)展乃至現(xiàn)實運作的各個方面，都會產(chǎn)生這樣那樣的影響。這就決定了每個企業(yè)都需要根據(jù)自己所面臨的實際情況，認準自己的定位，確定最為適合自己的生存方式、發(fā)展模式，選擇最有利于自己生存和發(fā)展的道路。

想要迅速成名的最簡單方法，就是和已經(jīng)有名的扯上關(guān)系。這種看似“娛樂”的做法在“商戰(zhàn)”中也同樣微妙。

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