和平時期的國家競爭方式——品牌侵略

雖然第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束已經(jīng)60多年了，但是資本主義列強對于全球資源的掠奪和市場的侵略卻一刻也沒有停止過。與以往飛機、大炮方式不同的則是改為更加溫和的文化滲透和品牌入侵，收購、兼并、擠壓、排斥、打擊、合資、參股等方式變得更加隱蔽和手段多樣化，其中最本質(zhì)的就是西方文化的輸出和全球泛化，從而實現(xiàn)利益在全球的最大化。目前主要的手段則是品牌輸出和品牌侵略，而品牌收購是他們達(dá)到目標(biāo)，完成整個過程的最主要手段。

但是，無論手法如何變化，國家經(jīng)濟侵略的本質(zhì)卻永遠(yuǎn)是“司馬昭之心，路人皆知”！利用戰(zhàn)爭的手段很容易激起被侵略國的民眾的反感和抵抗，但是打著品牌合作、品牌收購的幌子則讓民眾放棄了戒備心理，感到“中×”合作前景非常喜人！這樣漸進(jìn)式推進(jìn)自己控制品牌、操縱經(jīng)濟的最終目的。韓國和日本在經(jīng)濟崛起的同時，更多的是依靠了本土企業(yè)的自強不息的企業(yè)家精神，并且成功地實施了技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略。

日資企業(yè)為了避開民眾對日本侵略中國的仇恨，默默無聞地把中國眾多的本土品牌收入囊中，以致“北京啤酒”、“煙臺啤酒”讓更多的國人會錯誤地認(rèn)為它們都是本土品牌，其實它們早就中日合資了！這是外資企業(yè)明修棧道、暗渡陳倉的典型做法。

中國經(jīng)濟經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，百姓實現(xiàn)小康，國家提高了在世界上的地位，大家對于歷史的認(rèn)識和記憶逐步在淡化，民眾充分享受改革開放所帶來的巨大成果，麥當(dāng)勞漢堡、迪斯尼動畫片、可口可樂飲料、通用公司的汽車，這些早已滲透到生活的各個方面，在這種環(huán)境下，國家之間的意識形態(tài)的差異被淡化，帝國主義對于發(fā)展中國家的侵略和掠奪也變得更加隱蔽。但是，國產(chǎn)品牌的淪落和喪失卻一步一步地告訴我們，經(jīng)濟越來越多地被跨國巨頭們所控制。品牌意識已經(jīng)在民眾頭腦里根深蒂固，品牌為了生存和發(fā)展，變著花樣來迎合當(dāng)?shù)氐南M習(xí)慣，但是品牌背后的資本操控卻越來越多牢固地被列強們所掌握。盡管我們自欺欺人地麻痹自己，弱化意識形態(tài)的差異，但是，他們對于中國特殊的意識形態(tài)仍然處心積慮。G8成員更多地反對中國加入就是一個很好的注解。而德國總理推銷西門子，法國總統(tǒng)推銷歐萊雅，美國總統(tǒng)推銷波音，無疑證明了品牌是國家主義的核心。

在品牌侵略過后，陷落的戰(zhàn)場上，我們開始相信家樂福、沃爾瑪，開始喜歡麥當(dāng)勞、肯德基、迪斯尼，開始沉溺于美國的好萊塢、日本的動畫片、意大利的時裝、法國的紅酒等，民族的東西開始漸漸褪去，變得像丑陋、年邁的女人一樣面目令人不悅，而我們許多人卻在高談闊論如何把自己融入到世界潮流之中，誰來關(guān)心中國自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)呢？

品牌的兩重本質(zhì)，預(yù)示品牌侵略的可怕后果。

品牌是什么？除了產(chǎn)品的感性價值和帶來真正方便、舒適的理性價值之外，是品牌的象征性價值，也就是品牌信仰的問題。品牌信仰并不獨立于個人信仰之外，而是個人信仰的一部分。當(dāng)我們的信仰已經(jīng)被跨國企業(yè)所改變和控制的時候，我們的未來也就完全地被他們所操縱了。

傳統(tǒng)的品牌理論認(rèn)為，品牌不是產(chǎn)品，而是認(rèn)知。所以，品牌營銷是搶占消費者認(rèn)知，是對于消費者大腦有限空間的爭奪。當(dāng)我們不斷地得到了生活上物質(zhì)所求之后，我們開始思考我們是誰的時候，留給我們的可能是“我是誰”的茫然。

品牌是什么？品牌是對于資源的無限量占用和掠奪。有無強勢品牌是國家能否成功地大量占用資源的關(guān)鍵。品牌僅僅是一種企業(yè)的市場表象，品牌的背后是資源占用能力的多寡。成功品牌的背后是井然有序的價值鏈的運作。控制了品牌就可以輕松接手原有市場的整個價值鏈體系，就可以操縱資源的重新分配，這跟第一次世界大戰(zhàn)和第二次世界大戰(zhàn)發(fā)動的資源重新配置如出一轍。法國人曾經(jīng)說過誰控制了法國的流通業(yè)，誰就控制了法國的經(jīng)濟，誰就掌握了法國。其實不單單對零售如此，對于各個行業(yè)，控制了品牌，同樣可以控制整個經(jīng)濟。中國一直號稱自己是制造業(yè)大國，但是企業(yè)家很清楚的一點是產(chǎn)品最高利潤并不在制造環(huán)節(jié)。品牌最大的經(jīng)濟效益是品牌所具有的溢價能力及品牌的持續(xù)盈利能力！企業(yè)品牌是集中了企業(yè)最大利潤的環(huán)節(jié)！把品牌賣給了別人，等于把企業(yè)最高盈利的環(huán)節(jié)拱手讓給了別人！歷史上還沒有一個國家的經(jīng)濟是通過品牌的出賣來獲取長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且實現(xiàn)最終的強大。

中國當(dāng)今倡導(dǎo)“自主創(chuàng)新”，但是無論技術(shù)和產(chǎn)品如何創(chuàng)新，最終能夠把這種創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為價值的載體卻是品牌！沒有品牌的掌握和科學(xué)管理，任何的價值創(chuàng)新都不會帶來巨大的物質(zhì)化的回報，中國實現(xiàn)創(chuàng)新大國的夢想也只會遙遙無期。

當(dāng)中國永遠(yuǎn)停留在價值鏈的最末端的制造環(huán)節(jié)的時候，中國的強大，中國的品牌，中國人所引以為豪的和文化要被全世界所認(rèn)同，只會變得更難。

令人欣慰的是，黨中央國務(wù)院最近把自主創(chuàng)新、自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)已經(jīng)寫進(jìn)了“十一五”規(guī)劃，吹響了中國品牌戰(zhàn)略的號角。

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