一個企業(yè)首先有了名牌產(chǎn)品，才能夠帶動整個企業(yè)品牌的發(fā)展。隨著生活水平提高以及品牌意識增強，消費者對品牌農(nóng)產(chǎn)品的需求愈加旺盛，品牌農(nóng)產(chǎn)品的市場空間逐步擴大，中國品牌農(nóng)業(yè)建設迎來了黃金時期。那么該如何讓自己的農(nóng)產(chǎn)品品牌成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者呢？我想說，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃是關鍵。一個好的策劃方案決定著品牌的未來。今天我們就來分析一下農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃如何做。

食品安全、農(nóng)藥殘留、健康需求，以及因生活條件改善引發(fā)的“食用更優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的享樂動機，都讓人看到農(nóng)產(chǎn)品品牌之路無限的前景。另一方面，許多依靠種植生產(chǎn)、對外出口起家的企業(yè)家，不再甘心給國外企業(yè)打工，決定做自主品牌，反攻國內(nèi)市場。糧油、水果、蔬菜無不呈現(xiàn)這一轉(zhuǎn)型趨勢。同時品牌營銷本身就是一種差異化的創(chuàng)新，不是嗎？當前更多的農(nóng)產(chǎn)品通過粗放式的大流通，攤販、零售占據(jù)著較大的市場份額，行業(yè)集中度低，行業(yè)形象低，而品牌營銷完全不同。如果說健康安全需求讓人看到市場前景，那么品牌營銷這種差異化的運作模式無疑墊定了勝券在握的信心。

做好農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃需要解決的幾個問題：

一、做好品牌定位

很多農(nóng)產(chǎn)品品牌開口便是“我的定位是高端”，因為我的產(chǎn)品質(zhì)量很好，只針對具有高購買力的高端客戶。其實，高端農(nóng)產(chǎn)品品牌真正的“高端”定位，不是簡單的高價位和針對高端人群，而是一種價值定位，是一種特定需求的瞄準：品牌能提供怎樣更高的價值？能滿足和挖掘高端人群的哪種特定需求？而不只是因為高端人群具有較高的消費實力。如果“高價值”未能成功構建，那么“高端”定位只是空談。

二、凸顯品牌優(yōu)勢

農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃，高端農(nóng)產(chǎn)品品牌永遠要明白自身優(yōu)勢所在，是生產(chǎn)的產(chǎn)品、加工的技術還是推崇的“有機、生態(tài)、無公害、新鮮、時尚”的生活理念？也許，品牌也許會說這些都是我的優(yōu)勢，給人感覺好像優(yōu)勢很多非它不選，但事實上完全錯了：太多優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢，而且這所有的優(yōu)勢都是同類產(chǎn)品一直所宣揚的，根本找不到突出亮點所在。高端農(nóng)產(chǎn)品品牌必須找到2-3個真正具有自身特色、其他同類品牌無法比擬的突出點，并進行不斷放大，才能立于不敗之地。

三、建立品牌區(qū)分

當前高端農(nóng)產(chǎn)品市場多是以“原產(chǎn)地”、“原生”、“原生態(tài)”等作為宣傳噱頭，殊不知“原產(chǎn)地”只適合于采用跟隨策略的新小品牌，對于志在做領頭羊的品牌而言，如何將產(chǎn)地轉(zhuǎn)化為“唯一產(chǎn)地”的優(yōu)勢，既獲得消費者認可，又構建跟隨者的模仿難度是很值得深思的。如果將“原產(chǎn)地特產(chǎn)”作為主要賣點，一旦“特產(chǎn)”進入全國市場不再稀缺，就會陷入尷尬境地。因此“原產(chǎn)地”只能作為品牌價值、品牌形象元素里的“之一”，切忌鎖定“唯一”。

四、促成品牌聯(lián)想

通俗點說，品牌聯(lián)想就是消費者能通過某一領域或類別的關聯(lián)關鍵詞直接聯(lián)想到對應的品牌。，如提到“電腦”，人們腦海中立刻就會聯(lián)想到“惠普”、“聯(lián)想”、“宏碁”等品牌；說起“手機”，人們自然而然就想到“蘋果”、“三星”等品牌。高端農(nóng)產(chǎn)品品牌也應建立這種關聯(lián)度，達成“眾口皆碑”，以品牌強大的知名度和美譽度帶動產(chǎn)品銷售。

五、精準品牌推廣

農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃高端農(nóng)產(chǎn)品面向社會，但其高價位注定只能鎖定城市10%左右的高消費人群，從客觀上看，這群人已逐漸脫離“土豪”行列，消費趨于理性，特別是在日常消費品方面的話費，更傾向于購買“值得買”的產(chǎn)品。因此，高端的農(nóng)產(chǎn)品品牌推廣應在充分結(jié)合產(chǎn)品特色和營銷需求的基礎上，深入分析行業(yè)市場和目標客戶，透徹之后再契合媒體需求及消費者的信息接收習慣和渠道，最終精準傳遞給目標客戶。

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