一款成功的產(chǎn)品品牌，是一個企業(yè)綜合各種受力形成的結(jié)果，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司認(rèn)為，能夠把做到像加多寶，可口可樂，六個核桃那樣的知名度，畢竟還是鳳毛麟角。實(shí)際上，品牌的打造過程中，天時，地利，人和三個因素，都是很重要的。而想要做好品牌，就得先打造出專業(yè)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)。
1，加多寶品牌策劃團(tuán)隊(duì)
在2004年之前，王老吉雖然是有一個百年老字號的名聲，然而王老吉涼茶，在這個時候，并不算大品牌，口味偏甜，還算是中藥。是加多寶品牌策劃團(tuán)隊(duì)給了這個品牌第二次生命，通過改良配方，深挖渠道，推廣品牌等一系列組合拳，從而讓涼茶這個新的飲料橫空出世。在2008年北京奧運(yùn)后，火爆了全國，可以看到，加多寶團(tuán)隊(duì)是幕后的英雄。而當(dāng)他們失去了王老吉這個金字招牌后，重新打造了加多寶，創(chuàng)造出了一個新的神話，這個也是說明有品牌策劃團(tuán)隊(duì)，就能夠做出名牌，也能夠解決危機(jī)。
2，小米品牌策劃團(tuán)隊(duì)
小米模式是互聯(lián)網(wǎng)品牌的一個杰出代表，小米手機(jī)通過高配低價，搶購的饑餓營銷模式，獲得了空前的成功。而實(shí)際上，這個和小米品牌策劃團(tuán)隊(duì)分不開的。雷軍的25人團(tuán)隊(duì)，里面?zhèn)€個履歷都非常的驚人，很多無疑都是行業(yè)大咖。從而能夠讓小米在沒有手機(jī)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的情況下，讓小米能夠一炮而紅。即便是小米現(xiàn)在的手機(jī)銷量有了一定的下降，其影響力無疑是巨大的。等于說是顛覆了手機(jī)行業(yè)，拉下了智能手機(jī)的價格，甚至是被人民日報(bào)所贊揚(yáng)。
3，六個核桃品牌策劃團(tuán)隊(duì)
在國內(nèi)的飲料界，六個核桃在乳類飲料里，非常的紅火，而關(guān)于六個核桃的品牌策劃工作，至今仍然留下很多寶貴的啟示。例如是叫“核桃露”，還是“核桃乳”，雖然只是一字之差，卻讓飲料的意思不一樣。而且為何是“六個核桃”，六在我國的意思是順利的意思，寓意著“六六大順”。從這些細(xì)節(jié)里，可以看的出來，品牌策劃工作，往往在細(xì)節(jié)上顯露出策略功底。農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃公司看到，這樣的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，在國內(nèi)其實(shí)還是很多的，而企業(yè)有了這樣的專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，對于做品牌無疑更是如虎添翼。
