品牌的發(fā)展就像一棵小樹苗長(zhǎng)成一棵大樹，有成長(zhǎng)期，有壯大期，自然也有衰老期。而當(dāng)品牌出現(xiàn)老化的時(shí)候，往往也是企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，成都策劃公司認(rèn)為，品牌的老化是正常的事情，然而如何讓品牌再現(xiàn)生機(jī)，則又是另外的一件事情了。

可口可樂，現(xiàn)在已經(jīng)有百年歷史，然而現(xiàn)在，無(wú)論是國(guó)內(nèi)，還是國(guó)外，普遍認(rèn)為碳酸飲料對(duì)人體的健康是不利的，如容易發(fā)胖，缺鈣，損害牙齒等，這些言論令這個(gè)百年老品牌出現(xiàn)了危機(jī)，市場(chǎng)份額也在逐漸減少。可口可樂也正在探索新的無(wú)糖可樂，期望改變這個(gè)不利的局面。但是結(jié)果怎樣，能否度過這個(gè)危機(jī)，目前還不可預(yù)測(cè)。

方便面，曾經(jīng)多么火熱的食品，現(xiàn)在熱度也逐漸下降，在眾人眼中，它被認(rèn)為是垃圾食品，不容易消耗，且沒營(yíng)養(yǎng)等，造成現(xiàn)在方便面銷量不佳，超市里面方便面經(jīng)常很久才能夠賣出去，成都策劃公司看到，和可樂一樣，方便面也出現(xiàn)了品牌老化。像方便面的巨頭統(tǒng)一集團(tuán)，也正經(jīng)歷著重創(chuàng)，急需轉(zhuǎn)變。

娃哈哈飲料，已經(jīng)沒有多少新的出名的爆款，依靠的都是老款產(chǎn)品來(lái)?yè)螆?chǎng)子，結(jié)果銷量減低，市場(chǎng)份額也驟降，各種問題頻頻發(fā)生，毋庸置疑，娃哈哈也正經(jīng)歷品牌老化期，需要尋找新的突破口。

市場(chǎng)就是這樣無(wú)情，即便是巨頭，都一樣會(huì)倒下，像三鹿，這樣的大企業(yè)，也會(huì)因?yàn)槭称钒踩詈笠灰怪g倒下了。當(dāng)然，有老品牌倒下，就會(huì)有新的品牌不斷涌現(xiàn)，這個(gè)是市場(chǎng)的自然規(guī)律。

當(dāng)然，面對(duì)品牌老化，企業(yè)是可以采取一定措施的。成都策劃公司認(rèn)為，一個(gè)模式，一種方法，一款產(chǎn)品，都能夠讓企業(yè)享受勝利果實(shí)，賺的盆滿缽滿，當(dāng)然這還是要看市場(chǎng)是變化的。對(duì)于企業(yè)，不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，把現(xiàn)有的產(chǎn)品升級(jí)，變換花樣，成都策劃公司認(rèn)為只有不斷保持創(chuàng)新能力，才是企業(yè)品牌永遠(yuǎn)利于不敗之地的動(dòng)力。

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