現(xiàn)在的消費(fèi)市場(chǎng)越來越細(xì)，比如洗發(fā)水，以前僅僅就是一種洗發(fā)水而已，后來有了防脫發(fā)的、柔順頭發(fā)的、讓頭發(fā)變黑的，又比如衣服，幾十年之前哪有現(xiàn)在那么多的款式，睡衣、正裝、休閑裝、運(yùn)動(dòng)、度假、職場(chǎng)等各種場(chǎng)合都有相應(yīng)的著裝。在市場(chǎng)越來越細(xì)的時(shí)候，品牌也越來越細(xì)，不同的品牌針對(duì)不同的人群，產(chǎn)品也是一樣，現(xiàn)在越來越講究定制化，說到底，消費(fèi)者越來越偏向個(gè)性化，而不是“通版”的樣式。

說雖如此，小眾的市場(chǎng)是否值得花費(fèi)精力去滿足消費(fèi)者個(gè)性的需求呢？小編覺得在預(yù)算充足的情況下完全可以的。小眾市場(chǎng)是做市場(chǎng)營銷的一個(gè)方向，但也要視情況而言，一方面需要有明確的自我了解，知道自己是否有足夠的資金、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、精力，另一方面要有充足的市場(chǎng)調(diào)查，以及超出預(yù)設(shè)之外的突發(fā)情況和應(yīng)變能力。小眾市場(chǎng)最艱難的算是產(chǎn)品個(gè)性化包裝，消費(fèi)者總希望用較少的錢買到最合心意的產(chǎn)品，而定制化卻加大了難度，包裝廠對(duì)于生產(chǎn)小量的產(chǎn)品包裝需要付出更高的成本，這成本到底是品牌方自行承擔(dān)，還是轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者，需要仔細(xì)核算其中的利弊得失。

在銷售過程中，不論是進(jìn)銷存的管理，宣傳物料的設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的管理，平臺(tái)渠道的管理，都會(huì)形成嚴(yán)峻的考驗(yàn)，總之要有充足的認(rèn)識(shí)、十足的準(zhǔn)備、完全的政策、應(yīng)對(duì)未知風(fēng)險(xiǎn)的能力。

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